課程大綱

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世新大學九十九學年度第一學期課程大綱 Course Description First 2010

科目名稱
Course Title

管理學
Management

課程簡碼
Course No.

DBA-201-01-A1

開課系級
Dept

企管系

學分數
Credit(s)

時數
Hour(s)

選別
Required or Elective

3-院必

開課別
Duration

半年第一學期

授課教師
Instructor

黃仕斌

扣考規定
Attendance Policy

校定時數：缺課達 14 小時發布預警達 18 小時執行扣考
University Attendance policy

中文課程概要
Chinese Course Description

本課程最主要的目的在於：(1)讓經理人了解市場環境的內涵，以及其對於企業經營的影響；(2)熟悉各種策略工具，以獲致企業在市場環境中的競爭優勢。除讓學生了解企業五管的基本意涵外,並從規劃、組織、用人、領導到控制，使同學了解上述的各項管理功能，並對相關學理的發展歷程建立基本概念。

英文課程概要
English Course Description

include:(1)to inform our students by providing concepts and practices of modern management,(2) to instruct our students by describing how they can take action on the ideas discussed in practical situations, and (3) to inspire our students to become not only better managers but future leaders as well.

基本核心能力 /
系核心能力
Core Competency

核心能力	核心能力說明
基礎理論能力	1.具備財務管理基本知識 2.具備資本市場基本知識 3.具備金融體系運作的基本知識
資料分析與運算能力	1.具備財金專業所需的基本運算能力 2.應用資訊科技進行資料分析的能力 3.統整數據分析與財金論述的能力
理論擴衍應用能力	1.進行財金實證分析的能力 2.結合財金理論與實務的能力 3.應用財金理論作跨領域學習的能力 4.能融合相關知識發掘與分析財金問題
財經外語能力	1.具備財經外語聽讀說寫能力
溝通合作能力	1.能與財金相關領域的專業人員，交換意見、溝通觀念 2.能運用適切方式與非專業人士，就財金相關問題進行溝通 3.能與他人相互協調合作
專業倫理與態度	1.瞭解財金倫理對經濟發展之影響 2.認同企業與金融活動之社會責任 3.認同倫理錯誤之危害

『註:該課程之核心能力以紅色表示.』

教學目標
Course Objectives

本課旨在帶領學習者進入管理學理論殿堂，進而結合實務個案之探討，了解實際運作情形，並提供學習者面對知識經濟時代對自我管理、群體管理及組織管理應有的知識及作法。

授課方式
Approach to Instruction

採課堂講授與個案研討方式交叉進行。每一章均先由講師以投影片方式講解內容，然後再由同學針對該章個案進行討論，並於課後進行實作報告

成績評定
Grading

1.Presentation 1 (Group)：25%
2.Presentation 2 (Group)：25%
3.Final exam：25%
4.Attendance/participation：25%

參考書目
Textbooks and References

教科書
1. 中山大學企業管理學系，管理學：整合觀點與創新思維(三版)，台北：前程文化。
2. Robbins, S. P. and Coulter, M. Management, Prentice Hall (最新版)，中譯版請參閱林孟彥譯之管理學，台北：華泰文化出版社。
3. Kinicki & Williams：Management: A Practical Introduction 2/E, 中譯版請參閱榮泰生編譯之管理學：普林斯頓
4. Robbins, S. P. and DeCenzon, D. A., Fundamentals of Management: Essential Concepts and Applications, Prentice Hall, (最新版)，中譯版請參閱林建煌譯之現代管理學。
5. 張緯良，管理學，最新版，台北：雙葉書局。

參考書目
1. Kinichi, A. and Williams, B. K., Management: A Practical Introduction, McGraw-Hill Companies (最新版), New York.
2. Hitt, M. A., Black, J. S. and Porter, L. W., Management, Prentice Hall (最新版)。
3. Robbins, S. P., David, A. D. and Moon H., Fundamentals of Management: Essential Concepts and Applications, Prentice Hall (最新版)。
4. 蔡敦浩，管理學，最新版，滄海書局。
5 .Bateman, T. S. and Snell S. A., Management: Leading & Collaborating in a Competitive World, McGraw-Hill International Edition (最新版)。

週次
Week

進度內容
Syllabus

1(9/12~9/18)

Course introduction

2(9/19~9/25)

1. 管理的功能、內涵與角色(組織與管理的定義、管理的功能、管理者技能，及管理重要性)

3(9/26~10/02)

2. 管理思想的演進及管理實務(管理的歷史淵源、管理理論、近代理論發展及管理實務)

4(10/03~10/09)

3. 組織環境與組織文化(組織內部及外部環境、組織文化內容、組織文化功能)

5(10/10~10/16)

4. 企業社會責任、管理道德與公司治理(企業社會責任、道德決策、影響管理道德因素、何謂公司治理、公司治理架構)

6(10/17~10/23)

5. 規劃的基本概念(定義規劃、計畫的類型、規劃的核心、目標管理)

7(10/24~10/30)

6. 策略管理(策略的意義、策略管理的程序與內容、策略層級、基本策略)

8(10/31~11/06)

7. 組織決策(決策的程序、決策模式、決策風格、群體決策、權變觀點、理性決策)

9(11/07~11/13)

Presentation

10(11/14~11/20)

Presentation

11(11/21~11/27)

8. 組織設計(結構的要素、組織設計原則、組織結構的方式、組織設計情境因素)

12(11/28~12/04)

9. 人力資源管理(人力資源管理的定義、招募與甄選、人力的發展與應用、績效評估)

13(12/05~12/11)

10. 領導與員工行為(領導理論、人格特質、員工行為、群體行為、知覺學習)

14(12/12~12/18)

11. 動機與激勵(何謂激勵、早期及近代激勵理論、工作特性模式、工作設計)

15(12/19~12/25)

12. 溝通與資訊科技的運用(溝通理論、溝通過程、資訊系統及工具的應用)

16(12/26~1/01)

13. 控制的概念、工具與技術(何謂控制、控制程序、控制權變因素、控制系統品質)

17(1/02~1/08)

14. 當代管理專題(如組織變革與創新、創業與新事業管理)

18(1/09~1/15)

Final exam

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