課程大綱

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世新大學九十八學年度第一學期課程大綱 Course Description First 2009

科目名稱
Course Title

管理學
Management

課程簡碼
Course No.

DBA-201-03-A1

開課系級
Dept

企管系

學分數
Credit(s)

時數
Hour(s)

選別
Required or Elective

3-院必

開課別
Duration

半年第一學期

授課教師
Instructor

林建江

扣考規定
Attendance Policy

自定時數：缺課達 6 小時發布預警達 9 小時執行扣考
Personal Attendance Policy

中文課程概要
Chinese Course Description

本課程最主要的目的在於：(1)讓經理人了解市場環境的內涵，以及其對於企業經營的影響；(2)熟悉各種策略工具，以獲致企業在市場環境中的競爭優勢。除讓學生了解企業五管的基本意涵外,並從規劃、組織、用人、領導到控制，使同學了解上述的各項管理功能，並對相關學理的發展歷程建立基本概念。

英文課程概要
English Course Description

include:(1)to inform our students by providing concepts and practices of modern management,(2) to instruct our students by describing how they can take action on the ideas discussed in practical situations, and (3) to inspire our students to become not only better managers but future leaders as well.

基本核心能力 /
系核心能力
Core Competency

核心能力	核心能力說明
基礎理論能力	1.具備財務管理基本知識 2.具備資本市場基本知識 3.具備金融體系運作的基本知識
資料分析與運算能力	1.具備財金專業所需的基本運算能力 2.應用資訊科技進行資料分析的能力 3.統整數據分析與財金論述的能力
理論擴衍應用能力	1.進行財金實證分析的能力 2.結合財金理論與實務的能力 3.應用財金理論作跨領域學習的能力 4.能融合相關知識發掘與分析財金問題
財經外語能力	1.具備財經外語聽讀說寫能力
溝通合作能力	1.能與財金相關領域的專業人員，交換意見、溝通觀念 2.能運用適切方式與非專業人士，就財金相關問題進行溝通 3.能與他人相互協調合作
專業倫理與態度	1.瞭解財金倫理對經濟發展之影響 2.認同企業與金融活動之社會責任 3.認同倫理錯誤之危害

『註:該課程之核心能力以紅色表示.』

教學目標
Course Objectives

透過管理理論以及實務的介紹，課程修習者對於管理的意義將有更進一步的瞭解與認識，也可激勵學習者往管理領域的職業生涯發展。

授課方式
Approach to Instruction

課程講授、課間討論以及小組報告
為配合網路輔助教學，本課程的作業將採取線上繳交的方式進行；所有的投影片以及輔助教材（包括個案討論及其他文獻資料）也將置放連結於本課程的專屬網頁。

成績評定
Grading

期中考 30%
期末考 40%
小組報告 20%
課程參與 10%

參考書目
Textbooks and References

Jones、Gareth R. and Jennifer M. George (2006)、Essentials of Contemporary Management、NY: McGraw Hill.
Robins、P. Stephen (2003)、Managing Today、2nd Ed.、Prentice Hall.
Dessler、Garey (2005)、Management Principles and Practices for Tomorrow Leaders、3rd Ed.、Prentice Hall.
Hitt、Michael A.、J. Stewart Black and Lyman W. Porter (2005)、Management、Prentice Hall.

週次
Week

進度內容
Syllabus

1(9/13~9/19)

管理學與企業組織簡介，管理的演進

2(9/20~9/26)

組織文化，組織內外部環境以及全球化對管理的影響

3(9/27~10/03)

企業社會責任，管理者所面臨的道德議題與企業治理

4(10/04~10/10)

企業決策與企業規劃，規劃工具與技術介紹

5(10/11~10/17)

策略管理與企業組織設計劃

6(10/18~10/24)

企業組織的溝通與資訊科技的影響

7(10/25~10/31)

人力資源規劃與管理

8(11/01~11/07)

管理的變革與創新

9(11/08~11/14)

期中考 & 期末報告小組成員與主題選定

10(11/15~11/21)

企業組織內部的個人與群體行為

11(11/22~11/28)

激勵與組織氣候

12(11/29~12/05)

領導理論

13(12/06~12/12)

企業內部的控制

14(12/13~12/19)

作業與價值鏈管理

15(12/20~12/26)

組織績效評估與控制

16(12/27~1/02)

管理的展望 & 期末報告 (I)

17(1/03~1/09)

期末報告 (II)

18(1/10~1/16)

期末考

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