課程大綱

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世新大學九十八學年度第一學期課程大綱 Course Description First 2009

科目名稱
Course Title

管理學
Management

課程簡碼
Course No.

DBA-201-01-A1

開課系級
Dept

企管系

學分數
Credit(s)

時數
Hour(s)

選別
Required or Elective

3-院必

開課別
Duration

半年第一學期

授課教師
Instructor

姚成彥

扣考規定
Attendance Policy

校定時數：缺課達 14 小時發布預警達 18 小時執行扣考
University Attendance policy

中文課程概要
Chinese Course Description

本課程最主要的目的在於：(1)讓經理人了解市場環境的內涵，以及其對於企業經營的影響；(2)熟悉各種策略工具，以獲致企業在市場環境中的競爭優勢。除讓學生了解企業五管的基本意涵外,並從規劃、組織、用人、領導到控制，使同學了解上述的各項管理功能，並對相關學理的發展歷程建立基本概念。

英文課程概要
English Course Description

include:(1)to inform our students by providing concepts and practices of modern management,(2) to instruct our students by describing how they can take action on the ideas discussed in practical situations, and (3) to inspire our students to become not only better managers but future leaders as well.

基本核心能力 /
系核心能力
Core Competency

核心能力	核心能力說明
基礎理論能力	1.具備財務管理基本知識 2.具備資本市場基本知識 3.具備金融體系運作的基本知識
資料分析與運算能力	1.具備財金專業所需的基本運算能力 2.應用資訊科技進行資料分析的能力 3.統整數據分析與財金論述的能力
理論擴衍應用能力	1.進行財金實證分析的能力 2.結合財金理論與實務的能力 3.應用財金理論作跨領域學習的能力 4.能融合相關知識發掘與分析財金問題
財經外語能力	1.具備財經外語聽讀說寫能力
溝通合作能力	1.能與財金相關領域的專業人員，交換意見、溝通觀念 2.能運用適切方式與非專業人士，就財金相關問題進行溝通 3.能與他人相互協調合作
專業倫理與態度	1.瞭解財金倫理對經濟發展之影響 2.認同企業與金融活動之社會責任 3.認同倫理錯誤之危害

『註:該課程之核心能力以紅色表示.』

教學目標
Course Objectives

管理(Management)是協調工作項目，藉由眾人之力，有效率且有效能的完成工作。
藉由課堂講述與個案報告討論，使學生充分瞭解管理的重要性、目的及管理學幾項重要議題- 規劃、領導、溝通、激勵、決策、組織、控制等。培養學生對管理的興趣，瞭解管理者如何應用組織資源，達到組織目標。

授課方式
Approach to Instruction

課程講授
個案討論
學生報告

成績評定
Grading

課堂參與及個案研討30%
期中考30%
期末考40%

參考書目
Textbooks and References

授課書籍：林孟彥編譯（2006），Robbins, Stephen P. and Coulter, Mary 著，「管理學」，第八
版，華泰書局：台北。譯自：Robbins, Stephen P. and Coulter, Mary (2006), Management, 8th ed.,
Pearson Education, Inc.
參考書目：管理學 : 整合觀點與創新思維，前程文化，2009
Essentials of Contemporary Management, by Gareth R. Jones, Jennifer M. George, 張逸民導讀, 麥格羅．希爾出版,高立圖書總經銷
課堂指定閱讀

週次
Week

進度內容
Syllabus

1(9/13~9/19)

概論
管理與組織

2(9/20~9/26)

組織文化與環境

3(9/27~10/03)

全球環境下的管理

4(10/04~10/10)

社會責任

5(10/11~10/17)

決策

6(10/18~10/24)

規劃

7(10/25~10/31)

規劃工具

8(11/01~11/07)

策略管理

9(11/08~11/14)

期中考

10(11/15~11/21)

組織結構

11(11/22~11/28)

變革與創新

12(11/29~12/05)

行為

13(12/06~12/12)

團隊

14(12/13~12/19)

激勵

15(12/20~12/26)

領導

16(12/27~1/02)

控制的工具與技術

17(1/03~1/09)

價值鏈管理

18(1/10~1/16)

期末考

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